NextMapping Future of Work Blog

Cheryl Cran

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Wir haben Gastblogger, darunter CIOs, Verhaltensforscher, CEOs und Data Scientists, einschließlich Posts von unserer Gründerin Cheryl Cran.

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Best Practices von Remote-Mitarbeitern

Brüssel, 17

Wir haben zahlreiche Umfragen unter Remote-Mitarbeitern durchgeführt und die Best Practices für Remote-Mitarbeiter zusammengestellt.

In vielerlei Hinsicht bestand allgemeiner Konsens darüber, dass nach dem Ende des Jahres 2020 das Gefühl bestehen würde, wieder „normal“ zu werden. Was auch immer normal ist Nach heutigen Maßstäben ist offensichtlich eine neue Normalität entstanden.

Wir haben über 1000 Remote-Mitarbeiter befragt und gefragt: „Möchten Sie ganztägig an den Arbeitsplatz zurückkehren, wenn die Pandemie unter Kontrolle ist?“

Über 90% der Befragten gaben an, dass sie nicht an einen Arbeitsplatz vor Covid zurückkehren möchten.

Die Umfrageantworten waren für uns keine Überraschung NextMapping - Wir haben uns in den letzten zehn Jahren auf soziale Trends und die Einstellung der Arbeitnehmer zur Zukunft der Arbeit konzentriert.

Wenn wir die oben genannte Statistik mit Führungskräften teilen, bestätigen sie, dass ihre eigenen internen Umfragen unter ihren Mitarbeitern eine ähnliche Reaktion anzeigen. Wenn Mitarbeiter in erster Linie remote weiterarbeiten möchten, müssen viele Unternehmen ihre Systeme und Ressourcen überdenken, um einen Remote-Arbeitsarbeitsplatz der Zukunft zu unterstützen.

Einige Unternehmensleiter bekämpfen den Wunsch der Arbeitnehmer, remote zu arbeiten, und fordern einen Ansatz für die Rückkehr ins Amt. Dieser Ansatz wird auf lange Sicht nicht gut funktionieren. Der Geist wurde aus der Flasche gelassen und die Arbeiter konnten während Covid beweisen, dass die Arbeit von zu Hause aus gut funktionieren und funktionieren kann.

Unsere Forschung zeigt, dass die Rückkehr zum Arbeitsprozess für viele Unternehmen eine formelle Richtlinie für Fernarbeit beinhalten wird. Darüber hinaus wird es ein Hybridmodell für Fernarbeit und Büroarbeit geben.

Fernarbeit ist für viele Arbeitnehmer sehr effektiv und wir haben festgestellt, dass es unter erfolgreichen Fernarbeitern gemeinsame Muster gibt.

Zu den Best Practices von Remote-Mitarbeitern gehören:

  • Stellen Sie die Erwartungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in Bezug auf die zu erbringenden Leistungen klar ein - welche Arbeit zu erledigen ist, Richtlinien zu den Zeitrahmen, in denen sie erledigt werden sollen, und wie die geleistete Arbeit verfolgt wird.
  • Ständige und konsistente Kommunikation über ALLE Kommunikationswege - erfolgreiche Remote-Mitarbeiter nutzen den Chat über MS-Teams oder ihr Online-Portal, wenden sich per IM an Teammitglieder, um etwas Interessantes für die Gruppe zu teilen, E-Mails effizient zu nutzen und zu wissen, wann sie die beiden abholen müssen Telefon oder um ein virtuelles Treffen anzufordern.
  • Konzentrieren Sie sich auf Arbeitsgrenzen, um Burnout zu vermeiden - erfolgreiche Remote-Mitarbeiter erkennen den Wert, von der Arbeit zurückzutreten, um sie zurückzusetzen und aufzuladen
  • Die Fähigkeit, sich selbst zu ressourcen, indem man trainiert, spazieren geht, Musik hört, meditiert und um Unterstützung oder Hilfe bittet.
  • Bei der Arbeit an Teamprojekten mithilfe eines Projektmanagementansatzes, um sicherzustellen, dass alle in Verbindung bleiben und die Informationen offen ausgetauscht werden, einschließlich Zeitplänen und Ergebnissen.
  • Erfolgreiche Remote-Führungskräfte beabsichtigen, wöchentlich bei jedem ihrer Teammitglieder einzuchecken, um zu fragen, wie es Ihnen geht. und Unterstützung und Coaching zu bieten.
  • Planen für Prioritäten vor jeder Woche - Konzentration auf 3 Hauptprioritäten pro Tag - Festlegung erreichbarer Ziele für die zu erbringenden Leistungen.
  • Planen von Leerzeichen zwischen virtuellen Besprechungen - Wenn Sie zwischen den Besprechungen einen Puffer von 15 bis 30 Minuten festlegen, können Sie sich strecken, spazieren gehen und sich von Bildschirmen entfernen.
  • Tägliche Nachbesprechung durch schnelle Überprüfung, was erreicht wurde, was gut lief und was sie am nächsten Tag besser machen könnten (mit Schwerpunkt auf kontinuierlicher Verbesserung).

Wir können die Denkweise der Arbeitnehmer und ihre Auswirkungen auf die Zukunft des Arbeitsplatzes nicht unterschätzen. Wir befinden uns in einem „Arbeitsmarkt“, was bedeutet, dass Arbeitnehmer bereit sind, anderswo Arbeit zu suchen, wenn ihr Arbeitgeber ihnen keine Fernarbeit leisten kann.

Wenn wir uns auf die Best Practices eines Remote-Mitarbeiters konzentrieren, können wir die Effektivität der Remote-Arbeit nutzen.